A gestão de estoque é um dos alicerces fundamentais para a saúde financeira de qualquer franquia. Além de uma administração eficiente, o cuidado especial com o estoque desempenha um papel estratégico na manutenção do negócio. Ela permite equilibrar compras, armazenagem e entregas, proporcionando um controle total sobre os produtos que entram e saem.
Mais do que isso, o estoque também revela informações valiosas sobre o comportamento de compra dos clientes, permitindo à empresa adaptar-se aos hábitos do consumidor. Para Felipe Pirassolo Martinez, diretor executivo da Solário Piscinas, uma rede com mais de 30 anos de experiência no mercado de piscinas de fibra, o primeiro passo para uma gestão de estoque eficiente é identificar quais produtos têm maior demanda e quais apresentam desafios de venda.
“Reconhecer esses dois aspectos é crucial para reduzir ao máximo a possibilidade de prejuízos. Produtos com maior valor agregado, como os de saída mais lenta, são ideais em mercados específicos. Por exemplo, piscinas, que é o nosso foco, têm preços acessíveis e alta rotatividade”, comenta o diretor executivo.
Gerenciar Quantidade de Mercadoria de Forma Estratégica
Na Solário Piscinas, a maioria dos franqueados opta por vender as piscinas antes de solicitar a fabricação e entrega. Isso significa que o empreendedor precisa ter em mente um período mínimo de 15 dias para atender seu cliente.
No entanto, em alguns casos, dependendo da demanda, é viável manter um estoque local para agilizar as entregas, especialmente para unidades distantes das fábricas. Nesse cenário, é crucial conhecer os modelos mais aceitos na região para evitar ter piscinas paradas no estoque e, assim, otimizar o capital investido.
Felipe acrescenta: “É essencial que o franqueado compreenda o que seu público prefere. Em geral, nossas piscinas de 6 metros, como o modelo Canyon 601, têm alta demanda. Nos períodos de maior procura, como o final do ano, é aconselhável que os franqueados tenham pelo menos três piscinas em estoque para atender à demanda imediata.”
Além disso, é importante manter produtos essenciais para o tratamento de piscinas em estoque, como cloro, algicida e acessórios de limpeza, incluindo aspiradores, cabos telescópicos e mangueiras.
Utilizando Software para Aprimorar a Gestão de Estoque
Para auxiliar o franqueado a manter o controle do estoque, é fundamental utilizar um software de gestão. Esse programa permite que o empreendedor acompanhe em tempo real o estado do seu estoque. Isso é crucial para garantir que os produtos de alta demanda estejam sempre disponíveis e que não haja perda de vendas por falta de produtos em estoque.
Felipe enfatiza que evitar comprar produtos com baixa saída é fundamental para evitar prejuízos. Ele também destaca que a Solário Piscinas oferece apoio aos franqueados, realizando visitas regulares para ajudá-los a entender o mercado local, identificar as piscinas mais populares na região e orientá-los sobre os produtos com maior saída.
Conheça a Solário Piscinas: Uma Franquia de Sucesso
A Solário Piscinas, sediada em São José do Rio Preto (SP), é uma empresa com mais de 30 anos de tradição no mercado. Ela oferece uma ampla gama de opções, inovações em piscinas de fibra, spas, sistemas filtrantes e acessórios diversos. Desde sua entrada no mercado de franchising em 2017, a Solário Piscinas se tornou uma das cinco maiores fabricantes de piscinas do Brasil. Atualmente, possui três parques industriais em SP, BA e GO, com mais um em construção no PA. A rede não cobra taxa de franquia ou royalties, exigindo apenas um investimento total de R$ 107 mil para instalação e capital de giro, com um prazo de retorno estimado em 18 meses. Para mais informações, visite www.solario.com.br.
